一、 客户介绍
该公司是一家集钢、焦、化为一体的大型民营企业,项目规划总占地面积约5000亩,总投资165亿元。自项目建设之初就紧紧围绕习总书记倡导的“碳达峰、碳中和”战略目标和“绿水青山 就是金山银山”的发展理念,坚定不移地走生态优 先、绿色发展之路。公司坚持高起点规划、高标准 设计、高质量建设的原则,积极创建“树在厂中、厂在林中、树厂环绕、绿色环保”的绿色工厂。公司在环保设施配置上投资25 亿元,响应国家“公转铁”要求,实现铁路专用线到厂,清洁运输量达 85%以上;配备了全封闭式机械化料场等环保治理 设施;项目用水采用城市再生水及开发区地表水, 自建污水处理系统循环利用,实现了工业废水零排 放;全部固废经过精细加工和综合处置,实现了固废资源全利用。
二、 项目需求/主要问题
1.部门设置不合理,没有根据价值链设置组织机构设置,使各部门协作不顺。
2.岗位繁多,人员臃肿,造成公司整体效率不高,人均产能低。
3.薪酬结构不合理,无法发挥薪酬的激励作用,各厂各部室各自设计薪酬,没有横向拉通,需岗位评估后进行统一薪酬调整。
4.员工晋升通道有限,人员流动率较大。
5.中高层绩效考核流于形式,没有通过战略解码部署重点工作及考核指标,真正起到提高企业效益,提高工作的效率。
三、 爱游戏app官方网站的解决方案
1. 梳理组织职能,厘清核决事项,输出组织职能、机构设置与分厂、车间、班组及部门、科室职责方案。
2. 基于组织机构优化结果,按照操作、技术、管理三种岗位类型科学设计各分厂、车间、班组、部门、科室的岗位与岗位编制。形成《岗位说明书》。
3.对公司所有岗位进行价值评估,横向拉通以此为基础设计薪酬套级套档方案。
4.根据公司情况开发20个的任职资格序列,打通员工晋升通道。
5.通过全年重点工作任务分解到各单位,形成关联有效绩效考核指标。
四、 实施效果
1.根据组织机构项目方案,已调整完成新的机构设置。
2.依据定岗定编结果开始优化人员。
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