汉哲管理咨询 某农业企业岗职级体系优化咨询项目案例-爱游戏app官方网站
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汉哲管理咨询 某农业企业岗职级体系优化咨询项目案例-爱游戏app官方网站

最后更新:2024-09-12 11:17:04 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、 客户介绍

该企业是一家高度聚焦于马铃薯作物,实现核心种业科研、现代农业服务、综合加工开发协同发展的新型科技农业产业集团。已经构 建起以马铃薯种业为核心、现代农业服务为延伸、食品加工为龙头,集育、繁、推、储、加、销为一体的马铃薯全产业链。是国家高新 技术企业,农业产业化国家重点龙头企业,中国种子协会副会长、马铃薯分会会长单位。通过向薯农提供各类专用型马铃薯品种的脱毒 种薯、种植爱游戏app官方网站的解决方案、农业金融服务以及马铃薯产后加工销售,面向全国不同产区持续推广马铃薯新品种,形成了集马铃薯新品种选育 、品种和农业新技术ip(intellectual property)商业化、农业数据管理、农业金融服务、马铃薯食品开发和综合深加工等业务为一体 的农业高新技术产业平台。 集团拥有5家种业子公司、2家种植业子公司,所辖11个大型机械化农场;1家马铃薯冷冻食品加工子公司,1座马铃薯产业技术研究院 及省级企业技术中心,1家博士后创新实践基地,1家农机服务子公司,1家惠农服务子公司和2家科技服务子公司。 

二、 项目需求/主要问题

随着公司组织规模和人员规模的持续扩大,需要从集团层面对当前各单位的岗位设置、序列化分、职位等级、任职标准等进行一次系统、科学的梳理和设计,为后续薪酬体系优化、人才培养发展、绩效机制优化等打下坚实基础。项目组通过前期访谈调研,发现公司在岗职级方面仍存在着一些亟待解决的问题。

(1)岗位名称不规范:同岗不同名、同名不同岗、名称与级别混用;

(2)岗位分类不合理:岗位分类无标准、岗位分类不精细;

(3)岗位分级不清晰:职级通道单一、职级标准不明确、岗位分级无依据;

(4)岗位管理不标准:缺乏集团层面统一的岗位标准管理制度和指引、岗位管理随意性大。

(5)任职资格标准比较宽泛,也没有覆盖全部岗位:之前“华夏基石”帮做了部分岗位的任职资格标准,但是比较宽泛,这次需要我们重新做优化,萃取岗位核心经验和行为标准。

三、 爱游戏app官方网站的解决方案

(1)岗位序列划分及岗位序列归集

对岗职级现状进行盘点,其次对现有岗位进行了“族群-序列-子序列”三级序列划分,并明确了岗位命名规则,对所有岗位进行重新命名;原有岗位名称398个,规范后的基准岗位名称为198个。

(2)职级职等设计和关键职种任职资格标准开发

关键职种任职资格标准包括:10个试点专业序列任职资格标准 1个中层管理者任职资格标准 1个高层管理者任职资格标准

开发方式:应客户要求,任职资格标准开发采用工作坊共创的方式开展,目的是充分萃取岗位工作经验。每个序列参与开发的人员由部门负责人和3-5个核心骨干组成,现场分组进行开发,最后进行讨论,达成共识。

四、 实施效果

随着客户快速发展,分子公司岗位增多,但是命名不规范,影响集团人力资源部的统一管理,通过统一的岗位序列划分及分类归集,便于集团人力资源部的统一管理;

任职资格标准开发,从开发形式及成果形成,客户满意度较高,满足了客户的初衷:充分萃取核心骨干经验,沉淀岗位的行为标准;

通过岗职级地图的设计,解决分子公司各岗位的价值,为集团人力资源的人员任命、薪酬设计奠定了基础。

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