一、 客户介绍
公司成立于2004年,以生产工业胶水和甲油胶为主业,业务覆盖面广,营收约1.6亿,三地公司共计308人。
二、 项目需求/主要问题
受疫情及整体经济下行影响,利润率大幅下滑,工厂效率低下,期望通过绩效、计件、薪酬等提高内部运行效率及激励作用。
三、 爱游戏app官方网站的解决方案
1. 在厘清组织、岗位、职级的基础上,根据外部薪酬水平对标及公司战略导向,制定相适应的薪酬策略、结构与水平,强化薪酬与绩效的联动作用,并进行差异化激励设计,进而测算并完成套改,最后形成完整的薪酬管理制度。
2. 首先成立计件小组,现场深度调研并研讨确定激励机制,然后进行标工/定额测试及数据分析,进而设计整体方案及管理机制,再进行套改测算,最后经过试行监测后正式启用。
3. 系统性梳理绩效现状并搭建目标系统、指标系统、组织系统、程序系统等4大系统,并围绕绩效计划、绩效辅导、绩效实施、绩效反馈、绩效结果应用等pdca循环进行绩效体系优化设计,进而确定组织及个人绩效考核表,并明确绩效常态化管理机制。
四、 实施效果
1. 通过由原来的计时工资制转换为计件工资制,员工的积极性被充分激发,生产效率大幅提升,管理效能更明显。
2. 通过搭建绩效评价机制,帮助公司建立第一个客观的价值评价体系,一定程度上开始由人治转向制度治,同时,建立薪酬与绩效的联动作用,即时激励更充分,使员工工作更有方向感,积极性和主动性更高。
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