汉哲管理咨询 某农业旅游投资集团人力资源项目案例-爱游戏app官方网站
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汉哲管理咨询 某农业旅游投资集团人力资源项目案例-爱游戏app官方网站

最后更新:2024-09-11 10:13:01 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、 客户介绍

该公司是当地七大国有投资平台公司之一。主要业务为农业、文旅两个板块的产业开发、投资、建设、运营等。

二、 项目需求/主要问题

为落实深化国企改革政策要求、促进市场化业务的健康发展,公司计划开展员工薪酬与绩效考核体系优化工作,以改善激励效果、提升组织效能。经初步沟通,本次咨询项目主要聚焦如下三个方面:

(一) 评估和优化当前岗位职级体系,进一步规范选人用人机制,通过扩通道、立标准、建机制等方法,形成员工评价、使用、激励三者之间的有效联动,提升组织效率。

(二) 建立“以岗定薪、以能定等、以绩调薪”的薪酬模式,提升薪酬体系的科学性与激励性;对不同职责定位、不同产业特点、不同履职要求的人员,建立针对性的激励模式和结构,优化激励导向、提升薪酬公平性。

(三) 强化绩效考核与公司业务目标之间的联系,发挥绩效的指挥棒作用;深化绩效考核体系的对象范围、以全员绩效为目标、逐步深入;优化绩效指标结构,建立由定量、定性相结合的指标体系;强化考核结果与员工收入的挂钩机制,向上激励、对下约束,改善绩效氛围。

三、 爱游戏app官方网站的解决方案

本项目采用“调研诊断、总体分案设计、专项方案设计与验证、落地实施辅导”的步骤组织推进。

(一) 调研诊断与总体方案设计

工作内容:

1. 与公司各级领导和同事进行详细交流,了解公司业务情况、管理要求、人员特点、薪酬绩效管理的困难等,客观把握实际、分析主要问题。

2. 研究监管单位的政策与要求、了解县级兄弟单位在薪酬绩效体系改革方面的经验、对标类似典型企业的优秀做法。

3. 收集、研究公司当前使用的薪酬绩效考核制度、执行结果、过程数据等。

4. 在以上工作基础上,设计本次薪酬绩效体系优化工作的主要目标、调整方向、具体思路、实施路线等,并形成薪酬绩效体系优化总体方案。

5. 针对方案,与公司领导层进行详细交流、探讨、对齐。

(二) 专项方案设计与验证

1. 职级管理方面的工作内容

一是细化岗位序列。根据岗位职责相似性、职能连贯性、能力相似性等因素,划分岗位序列,以便于对人员进行针对性管理,分类激励、分类培养。管理岗包括经营管理序列、专业管理序列、下属单位管理序列等,专业岗包括技术序列、职能序列、工勤序列等。

二是搭建岗位职级地图。管理人员以岗定级、专业人员以能定级。设计公司统一的岗位职级地图,对不同身份、不同序列、不同组织人员统一管理,打通职业发展通道。

三是建立职级晋升标准。从基本条件、任职能力、素质素养等方面出发,进一步明确各级人才的达标条件,引导员工自我提升。

四是落实科学、规范的职级管理动态机制。包括公开透明的晋升程序,定量条件与定性评议相结合的评价方法等。

2. 薪酬体系优化方面的工作内容

一是开展薪酬结构与水平分析调查。分析各类人员的过往薪酬数据,主要对不同职级、岗位之间的薪酬差距、固定与浮动薪酬的占比进行盘点。适当开展同行业市场薪酬水平调查,判断当前公司各类人员的薪酬水平竞争力,并以此作为后续薪酬水平策略设计的参考。

二是优化薪酬模式与结构。对薪酬结构进行盘点、归类,针对各类人员的履职特点,设计具有针对性的薪酬结构。建立由岗位价值、能力水平、工作绩效这三要素构成的工资决定机制。优化工资结构占比,使月度工资、年度奖金适度平衡,固定部分与浮动部分比例合理。

三是落实分类激励要素。包括下属单位领导班子经营责任制、市场开发人员的提成工资制、技术人员的项目奖金、职能人员的效益奖金、项目管理人员的项目奖金等。

四是设计薪酬标准。在以上工作基础上,设计与职级地图相对照的薪酬矩阵表,形成员工定薪、调薪的基本参照系。

五是做好方案验证。参照工资总额情况,对新的薪酬方案进行个人薪酬与人工成本套算、验证,保障新的方案能够被公司及员工接受。

六是建立常态化薪酬管理机制。建立员工薪酬动态调整机制,包括薪酬普调、岗位调整、职级调整、绩效调整等。编制薪酬管理制度,落实新薪酬方案主要设计思想,指导公司进行薪酬规范化管理。

3. 绩效考核体系优化方面的工作内容

一是建立分层分类的绩效考核模式。根据公司经营管理机制、绩效文化氛围,针对各级人员,选择适当的绩效考核模式,常用方式包括目标管理法mbo、战略绩效bsc、关键绩效指标kpi等。结合任期制与契约化改革思想,建立下属单位经理层经营业绩考核制度,压实主体责任、落实经营指标。

二是开发各岗位的绩效考核指标。根据管理要求、岗位职责开发绩效考核指标,设计定量指标与定性指标的权重,既能发挥激励作用,也要合情合理,形成良好的组织氛围。

三是签订绩效考核表。设计各类人员的绩效考核表,并辅助公司各级领导完成绩效考核表的签订。

四是设计绩效考核结果的应用方案。主要包括在绩效工资的发放、奖金核算、评优评先、职级晋升等方面的应用,鼓励先进、鞭策后进。

五是建立绩效运行管理机制。对绩效考核工作的组织分工、考核周期、运行程序等进行设计,保证考核体系有效运转。编制绩效考核管理办法,指导绩效考核工作的规范、高效运行。

四、 实施效果

系统解决了前期诊断发现的各项问题,实现了岗位、薪酬、绩效等各模块的联动,打通了价值创造、评估、分配的链条。为员工的能上能下、能进能出、能增能减奠定了基础。

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