汉哲管理咨询 某勘测设计研究院人力资源管理调研与薪酬分配方案指导服务项目案例-爱游戏app官方网站
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汉哲管理咨询 某勘测设计研究院人力资源管理调研与薪酬分配方案指导服务项目案例-爱游戏app官方网站

最后更新:2024-09-11 09:54:48 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该勘测设计研究院有限公司于1984年12月成为独立法人单位,是市规划和自然资源局直属事业单位。2020年1月由事业单位改制为国有企业,同年10月更名为勘测设计研究院有限公司。截至2023年底,公司共有全资子公司三家,爱游戏app官方网站的业务范围涵盖测绘、地理信息、勘察设计、检测监测、规划设计、建设数智等各方面长期为行业主管部门及社会提供城乡规划、自然资源利用保护管控、工程建设、轨道交通、城市运营、cim智慧城市、地理框架数据建设、地理国情监测、房屋安全鉴定、公共资源等领域的专业爱游戏app官方网站的技术支持与服务,近年来大力拓展大数据、云计算、智慧城市产业相关高新领域,是浙江省内历史悠久、专业齐全、综合实力较强的城市勘测单位。

二、项目需求

(勘测设计研究院业务丰富、资质优秀、资源稳定,为城市经济建设和社会发展做出了积极贡献。

1. 勘测设计研究院业务结构合理、类型丰富、能力优秀,具备较强的市场风险抵抗能力。

2. 勘测设计研究院各类业务资质优秀,专业人才充足,为企业发展奠定了良好的基础。

3. 近年来,其地理信息系统产品、服务已经成为公司新的发展支柱,基于宏观环境的调整和变化,在大工程领域业务全行业发展受阻的情况下,有效支撑了公司发展,实现了业务结构优化。

4. 作为城市基础地理信息支柱单位之一,勘测设计研究院业务资源丰富、稳定,其纵向一体化布局策略具有行业典型性。

5. 数字化特征、外拓潜力,本地精耕细作,为未来的发展提供了无限空间,在此背景下,制定了3年ipo的中长期规划,资本市场助力,将为企业腾飞插上翅膀。

(勘测设计研究院于198412月成为独立法人单位,20201月转企改制加入市新城投资集团有限公司。

1. 事转企后,其治理机制、管理机制、经营管理模式等都需要进行适配性调整。

2. 在深化国企改革的大背景下,完善法人治理机制、优化市场化经营机制、建立现代企业管理制度等主题都将成为重点,主要包括三会一层治理规则、两级管控模式建设、经营管理模式优化、总部职能建设等。

3. 在行业整体转型发展阶段,资源整合、一体化管理等管控方向也将成为重点举措。

4. 基于iop的目标,信息公开、合法合规、接受监管、成本增加等将成为重要挑战。

(勘测设计研究院多年来采用承包制的管理模式,放权让利,有效激励了业务单元,但在新的管理要求下,必须处理好长期利益与短期利益、有效激励与公平公正、综合能力与局部优秀之间的关系。

1. 业务结构越来越复杂,不同分院的发展阶段、产业特征、盈利水平等均不相同,如何公平激励。

2. 作为技术服务机构,应不断加强自身的技术能力、产品能力、创新能力等,并以此来打造企业的核心竞争能力,在承包制模式下,无法保证对其长期投入。

3. 在公司总额管控的政策要求下,如何核算、调整、发放工资总额等,都将成为困难点。

三、爱游戏app官方网站的解决方案

本项目开展的主题确定为:调研分析经营管理机制,优化部门目标责任考核机制、制定年度薪酬总额分配方案、提出人力资源管理改进建议,为 2025 年成功 ipo 打好基础。

根据2022薪酬发放数据、2023年实际情况,提出核算模型建议,并辅导客户制定薪酬分配方案。

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